Enviar un correoUsen la IA en las tareas que ustedes mismos realizan. La ayuda individual y las reuniones de grupo entre departamentos les darán experiencia directa y les ayudarán a decidir dónde deben usarla sus empleados.
Este es el objetivo del programa. La conversación es un ejemplo ilustrativo.
En una empresa industrial danesa impartí una sesión de IA al equipo directivo y después hablé con responsables de varios departamentos sobre sus propias tareas. Así pude ver con claridad dónde están las dudas y las oportunidades.
Llevo esa experiencia al programa. Cada directivo dedica tiempo a una tarea de su trabajo diario, tanto a solas conmigo como con el resto del equipo.
Mi socio Ronni y yo dedicamos una jornada a crear una Skill de Claude Code para el seguimiento de clientes. Empezó a usarla y creó una variante por su cuenta la semana siguiente. El ejemplo es de nuestra propia empresa.
Leer sobre la jornada en AP3 (en danés) →Empezamos con cuatro horas en sus instalaciones y continuamos en línea. A los tres meses deciden si quieren seguir.
¿Qué ocupa tiempo en su departamento? De ahí saldrán las tareas.
Su herramienta de IA preparada para las tareas elegidas. Cada directivo la prueba con su propio material.
En su pantalla, con la tarea en la que quiera avanzar.
Lo que les cuesta resolver y lo que los demás han aprendido.
Pueden escribirme entre reuniones. Respondo como muy tarde el siguiente día laborable.
¿Qué esperan conseguir: menos trabajo manual, mejor calidad o algo que quieran aprender a hacer por sí mismos? ¿Y qué tendría que cambiar en tres meses para decidir continuar? Lo dejamos por escrito.
Escríbame unas líneas sobre su equipo directivo y las tareas en las que quieren usar la IA. Les diré si el programa encaja y, a partir de ahí, podremos hablar.